Oletko valmis softakonsultiksi?

Kuulin rekrykandidaatilta miten hän piti työhaastatteluamme hyödyllisenä kokemuksena. Alla lainaus sähköpostista:

“Ja tästä kuuluu teille ehdottomasti kiitos. Haastattelunne oli suorin (ja tiukin) missä muistan koskaan olleeni. Ennenkaikkea kiitän teitä konsulttitoimen rehellisestä läpikäynnistä. Tämän ansiosta pääsin siihen lopputulokseen, ettei minusta ole konsultin työhön.”

Itsensä ymmärtäminen on erittäin tärkeää ja muiden auttamisesta tulee mukava lämmin tunne. Mmmm. Vaikka sitten jäimmekin vaille pätevää henkilöä tällä kertaa.

Mitä kuitenkin on se konsultin työ, joka ei kaikille loppujen lopuksi ole sopivaa? Konsultointia on monenlaista – karkeasti sen mitä “konsultoinniksi” kutsutaan voi jakaa resurssivuokraukseen, asiantuntijatyöhön sekä ns. “oikeaan” liikkeenjohdon konsultointiin. Kaikkia näitä kuitenkin yhdistää muutama teema jotka ovat kaikenlaiselle ohjelmistoalan ulkoistetulle työlle yhteisiä:

1. Työn jatkuvuudesta ei ole takeita
2. Alihankkijoita ei julkisesti kiitellä
3. Konsultin kympin suoritus on oikeasti vain ysi
4. Työmatkat muuttuvat jatkuvasti

Nämä johtuvat konsultointityön luonteesta.

1  Yksi yleinen syy ulkoistuksen käyttöön on yritysten helpompi mukautuminen työvoimatarpeen vaihteluihin. Siis helpompi tilaajan, ei toimittajan näkökulmasta katsottuna. Ergo, konsulttien miehittämät projekti on helpompi lopettaa. Resurssivajetta paikannut konsultti lähtee kun vaje paikataan.

Yli puolen vuoden konsulttikeikat ovat pitkiä. Useiden vuosien keikkoja on kyllä olemassa, mutta niistä ei koskaan etukäteen tiedä. Konsultin on hankala ennakoida sitä mille asiakkaalle hän seuraavassa kuussa tekee töitä.

2  Ulkoistuskumppaneille ei satele julkisia kiitoksia. Monessako lehtihaastattelussa olet nähnyt jonkin firman kiittelevän alihankkijoidensa panosta omasta menestyksestään? Et yhdessäkään. (No, en ole tehnyt tästä tarkkaa tutkimusta. Ehkä yhdessä siis.) Tuskin kukaan hakeutuu softa-alalle julkisuudenkipeyttään, mutta jos kuitenkin silmissäsi vilkkuvat jutut kasvuyritysten menestyksestä, niin mene toki sellaiseen, mutta älä konsulttina.

En tarkoita etteikö asiakkailta tulisi positiivista palautetta. Hyvä työ kyllä tunnustetaan. Ulkoistetun henkilöstön rooliin kuuluu kuitenkin pysyä taka-alalla ja antaa yrityksen oman henkilökunnan paistatella menestyksen tuomassa huomiossa.

3  Hyvän konsultin tuntihinta on merkittävästi suurempi kuin vakityöntekijän tuntipalkka. Vaikka konsultti ei välttämättä itse saa koko laskutuksestaan itse palkkana kuin (murto-)osan, vakityöntekijän näkökulmasta konsultti on (karrikoiden) a) ulkopuolinen tunkeilija joka saa b) samasta työstä törkeästi parempaa liksaa. Käytännön seuraus tästä on se, että konsultin ja vakihenkilöstön työsuorituksia mitataan erilaisella mitta-asteikolla. Korkea hinta tarkoittaa parempaa tulosta, eikö niin?

Tämä kuulostaa aika raa’alta. En tarkoita, että konsultit olisivat kakkosluokan kansalaisia. Mutta konsultin on oltava aina “vähän parempi” ollakseen yhtä hyvä kuin muut. Jos tavoittelet kympin suoritusta, sinun pitää vääntää nuppi yhteentoista. Jos haluat ysin, pitää tehdä kymppi. Ja jos teet keskinkertaisen eli seiskan, se on oikeasti huono eli kutonen.

4  Asiakkaiden ja projektien vaihtuessa myös konsultin pitää ottaa jalat alleen ja liikkua. Mitä korkeampaa “jalostusastetta” konsultti on, sitä enemmän matkallisesti kauas vieviä reissuja on luvassa. Lopullisen työpisteen sijaintiin ja sen vaihtuvuuteen vaikuttaa niin konsulttifirman asiakaskunta kuin konsultin tarkka työnkuva, mutta yhtä lailla, työmatkat vaihtuvat usein.

Tämä pätee myös rajoitetulla maantieteellisellä alueella toimiville – PK-seudulla yksi asiakas voi olla Otaniemessä, seuraava Vantaalla ja kolmas Helsingin ydinkeskustassa. Lyhyt työmatka on toki aina kiva yllätys, mutta yleensä vain hetkellinen etu.

…

Ei tämä pahaa ole. Se vain poikkeaa siitä, mitä pidetään “normaalina” työnä.

Ohjelmistoalan konsultointi tarjoaa loistavan tilaisuuden nähdä tiivistetysti paljon erilaisia työympäristöjä, ihmisiä, tapoja toimia, erilaisia asiakkaita ja projekteja. Omaa osaamistaan toistuvasti pinnistämällä kehittyy nopeasti. Jokainen asiakas toimii enemmän tai vähemmän omalla tavallaan ja ulkopuolisella konsultilla on mahdollisuus ottaa omaan työkalupakkiinsa eri työpaikkojen parhaat käytännöt.

Uskotko, että sinusta olisi konsultiksi? Lähetä CV ja vapaamuotoinen työhakemus osoitteeseen rekry[at]codento.com.